2018年國內(nèi)印刷企業(yè)并未因此而有所慶幸,反而仍然面臨著市場競爭激烈的現(xiàn)狀,原材料上漲、人力資源成本增加等因素。企業(yè)為了盈利最終難免造成印刷品質(zhì)量的下降,最終被市場淘、太企業(yè)如何把控質(zhì)量,從激烈的市場競爭中脫穎而出?這是2018年里企業(yè)主需要思考和執(zhí)行的問題。
建立健全完善的企業(yè)管理制度
企業(yè)不僅需要用國家標準和行業(yè)標準來組織、規(guī)范、指導整個生產(chǎn)過程,還需在此基礎上,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況制定一整套完善的質(zhì)量管理制度和措施來規(guī)范員工行為,提升產(chǎn)品質(zhì)量。
另外,建立健全合理的績效考核制度,將產(chǎn)品質(zhì)量與個人經(jīng)濟效益掛鉤,從制度上獎懲并施,也非常有利于企業(yè)質(zhì)量管理遵循良性環(huán)軌道運行。
選擇合格供應商嚴把原輔材料質(zhì)量關
要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下使原輔材料的采購最經(jīng)濟,就要求物料采購部門必須選擇在生產(chǎn)能力、工藝技術、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本控制等方面都相對出色的供應商,以最大程度地提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
加強印前流程管理及防范措施
印刷企業(yè)的生產(chǎn)實踐情況表明,嚴密的印前流程管理十分重要,在印刷色序、拼版工藝、油墨選擇等方面,要根據(jù)印件的特點合理選擇。另外,上機前應對印版進行認真校對檢驗,把產(chǎn)品瑕疵扼殺在搖籃內(nèi)。
加強職工技能培訓
對職工進行技能培訓是印刷企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量重要而直接的方式。技能培訓的內(nèi)容包括基本色彩配比原理、生產(chǎn)工藝技術、實踐操作技術知識、生產(chǎn)安全知識、質(zhì)量控制要點和印刷行業(yè)及企業(yè)標準等。只有職工技術素質(zhì)得到實際提高,才能遵照質(zhì)量標準和生產(chǎn)工藝規(guī)程進行有秩序的生產(chǎn),從而有效減少或避免各種質(zhì)量問題。
重視生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng)
工欲善其事,必先利其器,一定要在平時認真做好設備的保養(yǎng)及維護工作,保證印刷機滾筒、軸頭、齒輪以及傳動系統(tǒng)的重點部件保持良好的潤滑狀態(tài),防止因經(jīng)常使用而磨損,影響套印精度和產(chǎn)品質(zhì)量。
好的產(chǎn)品質(zhì)量是由企業(yè)管理出來的,只有在各個環(huán)節(jié)認真把關,才能最大限度地防止各種質(zhì)量問題、事故的發(fā)生,切實提高企業(yè)的綜合實力。
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